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在库存结构、库存布局不是特别合理的状况下,即使某些企业的库存数量趋于零或等于零,库存保温杯回收,不存在库存货物,但是,卡通保温杯回收,从全社会来看,由于仓储设施重复存在,用于设置仓库和维护仓库的资金占用量并没有减少。
因此,从物流运动合理化的角度来讲,零库存管理应当包含以下两层意义:(1)库存货物的数量趋于零或等于零;(2)库存设施、设备的数量及库存劳动耗费同时趋于零或等于零。后一层意义上的零库存,实际上是社会库存结构的合理调整和库存集中化的表现。
零库存管理的产生虽然给传统的仓储管理企业带来了一系列好处,如:可以避免缺货;保障向客户供应;应对各种意外变化;保证生产与经营过程的连续进行;缩短供货周期;应对产品季节性需求波动;通过价格投机获取利润等等。
但是其弊端也是显而易见的:仓储占用大量资金,增加库存利息支出,为仓储而发生的不动产投资增大等,更有甚者可能会掩盖企业的管理缺陷,不利于责任明确以及提高管理水平。
而与此同时,生产的发展,竞争的加剧,对企业降低成本的要求越来越迫切,因而“零库存”的产生似乎比较适合当今社会的发展
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库存商品的价值
南方的积压物资不等于在北方的过剩,城市的库存积压物资也许是农村部分人的急需。从来看,北方与南方、沿海与内地的一些大中城市,库存贸易正逐步显现商机,在盘活企业积压物资的同时,成为地区经济新的增长点。从国际上来看,中国的积压物资不等于在国际上滞销。将可能外销的库存积压商品,以直接贸易、补充贸易、对外援助等灵活方式销往世界需求国家和地区,换回外汇和中国需要的有关生产资源,是盘活中国i库存积压商品资源的有益渠道之一。
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为什么要进行积压商品回收呢
首先,积压商品回收不仅能够节能环保,而且日用百货回收能够防止过多的消费累赘造成的商品垃圾对环境产生的承载压力。进行库存物资回收可以避免糟蹋更多的动力,在产出新产品上。对积压商的品回收再应用的作用是其他任何行业所无法代替的。
其次,回收行业内的企业需要特别关注积压商品回收行业的技术发展动态和竞争者技术开发以及新产品开发的动向。技术变革在为企业提供机遇的同时,也对它构成威胁。而新技术的快速扩散使得产品的生命周期大幅度缩短,能够快速推出新产品和新服务的公司拥有较强的竞争优势。
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